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　　長(zhǎng)期以來(lái)，很多地方中小企業(yè)由于技術(shù)落后、資金緊缺、市場(chǎng)狹窄等原因，在品牌建設(shè)上采取多品牌運(yùn)營(yíng)或各品牌獨(dú)自運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。如我們?cè)诮邮忠患曳b企業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)在市場(chǎng)上的情況，簡(jiǎn)單說(shuō)，它是個(gè)很弱勢(shì)的服裝品牌，銷(xiāo)售力度不大，干了近十年，但沒(méi)有什么度。

        我們是如何去做這個(gè)策劃的工作的呢？我們提出了“*集中”這個(gè)概念，一是品牌的集中，二是品種的集中。雖然這個(gè)服裝企業(yè)的規(guī)模不大，但卻有幾個(gè)品牌在用。對(duì)于這樣一家企業(yè)來(lái)講，我們覺(jué)得這樣的品牌結(jié)構(gòu)是不合理的，做很多的品牌，每個(gè)品牌都會(huì)有投入，同時(shí)，對(duì)于一個(gè)資金本來(lái)就不充足的企業(yè)來(lái)講，實(shí)際是一個(gè)很大的浪費(fèi)。我們建議他，集中到一個(gè)品牌中來(lái)，不要做多品牌，其他類(lèi)別所需要的這種產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品線去細(xì)分，我們可以用副品牌來(lái)完成。這是*個(gè)集中。第二個(gè)集中就是：品種的集中。品種多的情況下，每個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)量都不是特別大，長(zhǎng)期以來(lái)，他一直沒(méi)有形成一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)品種類(lèi)，而且自己也不知道哪一個(gè)產(chǎn)品。在這樣一種情況下，我們進(jìn)行市場(chǎng)分析及對(duì)自身產(chǎn)品分析定位后，在幾個(gè)品牌中選取一個(gè)代表來(lái)攻擊市場(chǎng)。不用說(shuō)，大家都知道會(huì)發(fā)生什么。

　　為此，品牌要建立科學(xué)的品牌管理體系，要處理好企業(yè)戰(zhàn)略性品牌與市場(chǎng)化*之間的關(guān)系，要避免品牌間自相競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)資源分散，要避免品牌個(gè)性過(guò)于相近而造成品牌印象混亂，要堅(jiān)持“非戰(zhàn)略性品牌服從戰(zhàn)略性品牌”，在注重品牌差異化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)方面的協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)決策層要對(duì)各品牌進(jìn)行整體規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)并且監(jiān)督相關(guān)品牌的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)，以保證品牌建設(shè)的順利進(jìn)行。